溧水环境集团

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溧水环境集团前身为溧水县清源水务投资发展有限公司，成立于 2006 年 6 月。溧水环境集团是由区财政局列名监管、独立运作的的区属国有企业。集团注册资本 14.6 亿元，资产总额约 202 亿元，净资产约 114 亿元，主体信用评级为 AA+，为国家高新技术企业、省科技型中小企业、省环保联合会常务理事单位。

14.6亿

注册资本

AA+

信用评级

202亿

资产总额

114亿

净资产

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溧水水务集团自来水公司：用心擦亮为民服务“第一窗口”汗水浇灌收获，实干笃定前行。近日，溧水水务集团自来水公司部分镇街分公司及职工以优质的服务得到基层群众的认可，收获了优胜单位先进集体先进单位及先进个人等一批荣誉。优胜单位先进集体先进单位先进个人作为民生服务行业，溧水水务集团自来水公司坚持党建与业务同向聚焦、相融并进，聚焦镇村供水，以用户需求为导向，以用户满意为出发点和落脚点，积极打造五心水服务双肩包供水品牌，以实干实绩擦亮为民服务第一窗口，全力做好为民服务的加法。凝心聚力为民办实事从有水喝到喝好水民生无小事，供水服务直接关系社会公众利益和人民群众生活质量。公司深入开展我为群众办实事活动，积极推动完成镇村供水改造工程，全力保障饮水安全，助力乡村振兴发展。接连完成森湖溪谷一体化泵房改造、碧山里村自来水安装工程、蟹塘社区供水管网改造工程等，彻底解决了困扰居民用水难的问题，受到居民们连连点赞。近年来，镇村分公司通过不断加强供水基础配套设施建设，大力改造老旧供水管网，让一根根管道连接组建，一条条供水动脉涌流，实现了城乡居民同进一张网、服务一条线，城乡供水做到同网、同质、同价、同服务，让农村群众实现从有水喝到喝好水。延伸服务新模式当好居民身边水管家专属水管家服务是镇村分公司优化供水服务的一项重要举措。针对镇村用户分散、留守老人等群体较多的问题，公司精准施策，变等待服务为主动服务，设置专属水管家主动上门对接用户需求，一次性告知办事流程，主动解答涉水诉求，以工作人员的多跑腿换得用户的零跑腿，让用户最直观地感受到省时、省力，切实提升用户获得感和满意度。收获一次肯定，增加一份责任，最好的服务，莫过于有温度的服务，自水管家服务开展以来，解决用户用水难题上千件，逐渐打造出一条有温度的供水延伸服务通道。优化营商环境新举措供水服务效能再提升公司结合工作实际，对供水服务流程深入梳理整合，明确各环节标准、职责和时限，按照让数据多跑路，客户少跑腿的工

喜报！水务集团获评“南京市档案工作规范化建设标准单位”近日，南京市档案局、南京市档案馆联合下发《关于2022年度南京市档案工作规范化建设评价通过单位名单的通报》（宁档馆〔2023〕3号），水务集团评为南京市档案工作规范化建设标准单位。近年来，水务集团党委高度重视档案工作，深入学习贯彻习近平总书记关于新时代档案工作的重要指示精神，严格落实上级部门关于档案工作的部署要求，切实把档案管理作为重要的基础性工作常抓不懈，不断完善档案管理体制机制，加大经费投入力度提档升级档案管理硬件设施，持续提高档案管理工作水平。目前，档案室配备专、兼职档案员，设有办公室、档案阅览室、档案库房，配置防盗门、灭火器、杀虫剂、温湿度计等设施，切实做到防盗、防高温、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防光八防工作。下一步，集团将以档案工作规范化建设标准单位为新起点，围绕中心工作，继续提高思想认识，进一步加强档案信息化建设，不断提升档案人员业务素质和管理水平，为集团各项工作提供更好的档案信息服务。

新春第一会 | 乘势而上开新局拼搏实干建新功2月1日，溧水水务集团以新春第一会的形式，召开集团2023年度转作风、拼项目、促发展动员大会，总结2022年工作并表扬先进，对2023年集团作风建设工作进行全面动员部署，以锻造一流队伍，争创一流业绩，展示一流形象，深入开展作风大提升活动，以实干实绩深入贯彻党的二十大精神，落实全区转作风、拼项目、促发展动员大会精神，动员集团上下进一步转变作风，狠抓项目攻坚，以奋斗姿态推动集团高质量发展。集团领导班子、集团本部全体人员、子公司中层及以上人员、受表扬的先进集体及个人参加会议。会议由党委副书记、总经理丁峰主持。观看视频与会人员共同观看了集团2022年度工作汇报片《兴生态惠民生》和警示教育片《勇于自我革命永葆政治本色》。总结表扬 2022年，在区委区政府的坚强领导下、全体干部职工的共同努力下，集团聚焦国企改革、项目建设、运营管理、创新引领、市场拓展与管党治党等重点工作，真抓实干，交出了一份亮眼提气的年度答卷。会上，集团副总经理余洪明宣读了2022年集团获得的国家和省市区的荣誉以及集团2022年度表扬决定，并向受表扬的先进集体和个人、技术创新能手、优秀服务标兵、抗疫先锋等颁发荣誉证书。定目标定责任会上，集团班子成员分别向集团党委书记、董事长戴志盛同志递交了《2023年度安全生产责任书》，各党支部、各部门、子公司递交了《2023年度工作目标责任书》《2023年度党风廉政建设责任书》和《2023年度意识形态工作责任书》。集团副总经理邓士彬传达了溧水区转作风、拼项目、促发展动员大会会议精神；集团副总经理陈维生传达了《溧水区加强干部队伍建设进一步激励干部担当作为的实施意见》文件精神；集团副总经理张奇勇传达了《溧水区安委办关于切实做好节后复工复产安全防范工作的通知》文件精神。集团财务审计部、水环境部、自来水公司、清泉建设公司和秦源污水处理公司负责人分别就2023年重点工作、作风建设等工作进行表态发言。最后，集团党委书记、董事长戴志盛作了总结发言。总体要求：

溧水水务集团秦源环境科技发展公司成功取得CMA资质认证新年伊始，溧水水务集团秦源环境科技发展公司顺利通过CMA首次资质认定评审工作，取得由江苏省质量技术监督局颁发的检验检测机构资质认定证书（简称CMA资质证书），标志着公司已具备法律法规规定的监测条件和能力，为下一阶段公司拓展检测业务奠定基础，为集团高质量市场化经营性转型发展迈出坚实的一步。 CMA(China Inspection Body and Laboratory Mandatory Approval）是中国计量认证的简称，是根据中华人民共和国计量法的规定，由省级以上人民政府计量行政部门对检测机构的检测能力及可靠性进行的一种全面的认证及评价。只有取得计量认证合格证书的检测机构，才能够出具CMA标记的检验报告，具有法律效力。溧水水务集团秦源环境科技发展公司成立于2013年，现有检测仪器40套，本次申请授权了20项检测能力，以水质检测和管道检测为主。公司始终坚持科学严谨、客观公正、诚信务实、赢得未来的质量方针，通过建立体系文件、规范体系运作；完善质量手段，确保检测质量；强化岗位培训，提高检测水平三个方面重点开展管理工作。经过公司上下一年多的准备和努力，2022年11月5日至11月6日江苏省市场监督管理局委派专家评审组对公司进行了检验检测机构资质认定首次现场评审。专家评审组严格依据《检验检测机构通用要求》（RB/T 214-2017）、《生态环境监测机构评审补充要求》（国市监检测〔2018〕245号）、《检验检测机构资质认定评审准则》等要求，通过座谈会议、查阅资料、交流提问、仪器设备核查、现场实操、盲样考核、授权签字人考试等方式，对秦源环境公司实验室能力条件、硬件设施配备情况、体系运转情况等各个方面进行细致全面的评审。2023年1月17日，公司顺利取得CMA资质证书。溧水水务集团将以此次成功取得CMA资质为契机，充分发挥检验检测能力和科研创新能力，为相关部门提供公平、公正、科学、可靠的第三方检验检测报告。集团下步将完善检测研发分析中心功能，通过合作建立引领行业的质谱实验室，提高检测研发分析水平，完善服务体系，拓展更多区外市场，进一步

心系职工情暖新春 | 溧水水务集团领导班子看望慰问春节值班值守一线员工寒冬送暖，腊月传情。1月21日上午，正值除夕，水务集团党委书记、董事长戴志盛带领集团领导班子一行分别来到秦源污水处理公司、自来水公司和水务集团烟花爆竹禁放巡查包干区看望慰问节日期间坚守在一线的职工，为他们送去节日的问候和新春的祝福。领导班子一行首先来到秦源污水处理公司，听取了公司生产运行情况和春节期间值班值守安排情况，认真倾听一线职工的建议和存在的困难，嘱咐污水公司班子成员要时刻关心关怀一线职工，安排好春节期间的值班，扎实做好新阶段下疫情防控工作，切实抓好安全生产工作。鼓励大家在新的一年里以更加饱满的热情投入到工作中去，继续以高度的责任感和高效的精细化管理，立足本职岗位、再接再厉、鼓足干劲、履职尽责，聚焦污水处理、城市排水、生态保护等主责主业，为加快建设新时代现代化郊区新城作出新贡献。随后，集团领导班子一行来到自来水公司看望慰问春节值班值守人员。慰问中，集团领导详细了解春节期间的供水保障情况、安全生产、值班值守情况，叮嘱大家警惕寒潮和疫情反复，做好应急预案，同时对他们的工作给予充分的肯定，感谢他们在阖家团圆的日子，仍以爱岗敬业的精神坚守工作岗位，履职尽责、无私奉献。集团主要领导强调保障优质供水事关全区人民生产生活和社会的和谐稳定，是重要的民生工作。尤其在春节期间，供水保障工作更是重中之重，要千方百计确保全区居民的用水安全。一线职工要继续发扬专业务实责任创新争先的水务精神，在春节期间站好岗、值好班，树牢安全第一意识，坚决消除各种安全隐患，全面加强供水应急保障工作，确保春节期间供水安全、稳定、有序。今年，溧水对禁止烟花爆竹区域进行了调整，禁燃禁放巡查防控任务重、压力大。水务集团认真贯彻落实我区禁燃禁放工作，积极组织26名志愿者下沉社区，开展烟花爆竹禁放巡查防控工作。除夕当天，集团领导班子一行来到集团烟花爆竹巡查防控包干区，看望慰问巡查志愿者，感谢他们的辛勤付出，叮嘱他们要在巡查工作

认真当好水务人用心守好“生命线” | 溧水水务集团开展春节前安全生产大检查春节假期即将来临，为保障春节期间集团各项运营保供、安全生产及项目建设工作平稳有序，巩固好当前集团良好的安全生产形势，防范遏制各类安全生产事故发生，水务集团提前谋划，周密部署，紧盯安全生产、供排水各类关键环节，努力营造祥和、平安、有序的节日环境。连日来，集团领导班子分别带队深入秦源污水处理厂、自来水厂、自来水镇村分公司、镇街污水处理厂、农污站点、在建项目工程等一线场所，对安全生产、运营保供以及寒潮天气下扫雪防冻应急装备、物资准备等情况进行现场巡查。集团党委副书记、总经理丁峰指出集团各运营保供单位、各重要岗位要严格执行节假日期间值班值守制度，要时刻绷紧安全生产这根弦，建立健全隐患排查治理长效机制，各板块要开展自查自纠确保安全生产重点领域检查到边到角，严防各类安全生产事故隐患，严守安全底线。同时提前准备好春节期间应急扫雪防冻工作，确保应急响应快速到位，处理处置及时妥当。集团党委书记、董事长戴志盛强调安全生产是企业的生命线，供排水工作又是一项重要的民生工作，安全这根弦一年到头都必须绷紧不放松，越是逢年过节，越要防微杜渐，警钟长鸣，保持清醒。各部门及子公司负责人要以上率下，认真落实各项安全举措和履行一岗双责，起好引领示范作用，抓好班子、带好队伍，确保安全责任落地落实。要严格执行24小时值班制度和信息报送制度，做好节日期间值班值守工作，加强供排水设施巡查，确保生产安全的同时，随时应对突发事件，提高各类应急抢修效率，确保节日期间集团各项生产正常运转。要压紧压实安全生产责任，进行自查自纠，发现问题及时整改，严防各类安全生产事故隐患。要特别关注天气变化和节日期间疫情发展形势，做好防冻扫雪、爆管抢修和疫情防控工作。同时要求集团各部门、子公司要针对负责的条口工作再调度、再梳理、再攻坚，紧盯年初目标找差距，把各项工作抓好、抓实、抓出成效。新年保供运行的号角已吹响，风帆扬起正当时，溧水水务集团将全力以

加强节前安全教育全力筑牢安全防线为切实落实好企业主体责任，提高员工安全防范意识，预防各类安全事故的发生，确保度过一个安全、文明、祥和的春节。1月17日下午，水务集团清泉建设公司组织开展了春节前全员安全教育培训，公司全体职工参加。清泉建设公司始终坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。此次安全教育培训围绕公司生产安全和个人安全两个方面开展，指导和帮助员工将安全意识深植心中。采用讲解及案例分析的方式进行，涵盖了公司生产安全、居家安全、出行安全、交通安全、烟花燃放安全、防疫安全和财产安全等，内容全面，案例生动，力促做到人人讲安全，事事讲安全。把安全工作真正做到横向到边，纵向到底，使一切安全隐患消失在萌芽状态。在培训完成之后，现场还进行了全员安全教育培训测试，以检验这次培训的学习成果。旨在通过提高职工安全知识技能和管理水平，强化安全责任意识，从而有效控制和减少安全事故的发生。通过此次培训，水务集团清泉建设公司全体员工的安全意识明显增强，春节期间安全防范能力得以提升。下一步，公司将持续推进安全生产教育培训常态化、规范化，开展形式多样的讲座培训、警示教育、应急演练和安全知识竞赛，以教育促安全，以安全促发展，筑牢安全生产防线，提升企业安全生产管理水平，夯实安全发展根基。

踔厉奋发担使命砥砺前行开新局｜溧水水务集团召开2023年度工作务虚会1月12日下午，溧水水务集团召开2023年度工作务虚会，回顾2022年工作中的亮点和存在的问题，着重研究谋划2023年各项工作，为2023年集团高质量市场化转型发展找方向、定目标、提对策，确保2023年各项工作立足新起点、阔步新征程、实现新跨越。会议开始前，与会人员一起参观了清泉建设公司制造装备与仓储、自来水公司水表厂以及集团政治生活馆。会上，集团各部门、子公司、纪检、工会、团委、妇联负责人详细汇报了2022年工作总结及2023年工作计划，大家集思广益、踊跃发言，立足实际谈谋划、聚焦目标出实招，畅谈新一年重点工作，为集团发展建言献策。集团分管领导结合集团发展目标和分管领域工作重点，对集团发展献言献策，畅谈看法，充分讨论，共同把脉研究，为集团2023年及今后一段时期工作捋清思路、统一认识。 2022年，在新冠疫情和经济下行的双重压力下，集团紧紧围绕区委区政府疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求，凝心聚力、攻坚克难，全年实现营业收入同比增长15%，利润总额同比增加5%，综合融资成本在区控制线的基础上较去年下降35个BP，争取资金补助约3.2亿元。在项目建设、生产运营、为民服务、改革创新、产业发展、企业治理、国企党建、廉政建设、安全生产等方面取得显著成效，各项工作亮点纷呈。集团党委副书记、总经理丁峰就2023年工作提出具体要求：一是狠抓主责主业，坚持强基固本。要在供排水生产运营、水环境治理等主责主业上下功夫，促提升。二是紧盯盈利能力，提升经营效益。坚持把党建引领和企业生产经营深度融合，保证国有资产保值增值。三是聚力改革创新，推动提质增效。坚定不移走资产证券化道路，抓好技改等工作，在集团上下营造争先创优的浓厚氛围。四是防范风险隐患，保障行稳致远。要常态化开展廉政警示教育，提升党员干部的防腐拒变的能力。集团党委书记、董事长戴志盛强调： 2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年，也是集团十四五规划实施的关键之年，面临新形势新任务集团上下要强化本领提升、强化